星空夜话

• 百万葵园：春色满园赏花好去处

  推荐理由：草长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟。踏入三月，到处弥漫着春天的气息，到处洋溢着春天的气氛，暂时抛开烦琐的工作，收拾好心情，用心去聆听春天的声音，用心去感受春天的无边春色无限情怀，用脚步去丈量和感受春天的长度。藉着春天踏青的脚步，经过精心的筹备和策划，百万葵园隆重推出春色满园踏青之旅，让游客在春天的气息中感受百万葵园满园春色的快乐和别样的情怀。 推荐看点：百万葵园春色满园项目有：紫色簇拥紫荆花，一簇簇一条条垂直树立的紫色花朵簇拥的紫荆花，国内外珍贵少有的品种，洋紫荆及香港紫荆与之比失色不少。还有娇艳怒放的碧桃，值得一看。百万葵园新引进数十种的名贵品种碧桃，有菊花碧桃、垂枝碧桃、寒红碧桃、红叶碧桃、日月碧桃、公主碧桃、公主海棠碧桃、晚白雪碧桃、白雪碧桃、人面碧桃等等。此外，还有日本海棠、桂花、日本紫藤、比利时杜鹃、日本樱花、梅花、茉莉花、荷兰树上玫瑰、四照芙蓉花、比利时“罂粟花”、南美醉蝶花、欧洲喇叭花、阿根廷牵牛花、法国洋牡丹、南美薰衣草、南非天堂鸟、日本水玲珑、日本香百合、台湾宝岛蝴蝶兰、荷兰郁金香、欧洲飞燕草、欧洲野花组合等等。

  2008-04-03 01:12:28 作者:综合资讯

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• 游英德田园 看万亩油菜花盛开

  抢“鲜”情报：每年春暖花开的季节，沙口镇的3000多亩油菜花田总惹得人们争相前往。4月初是看油菜花海的最后时节，4月中下旬，绿油油的菜田和客家古建筑交相辉映，且展现另一派田园风情。  青葱假期：D1：广州至沙口镇，在沙口镇用午餐后，看千亩油菜花，然后前往望埠镇李屋村温泉泡温泉，入住温泉区或富有乡村特色的九龙镇；D2：望埠镇出发，行车约60公里经石灰塘镇、西牛镇、九龙镇至英西峰林，游九龙千军峰林、荣强小桂林、公正溪村峰林，再至穿天岩、黄花镇彭家祠、古石桥、峰林暗河等，返广州。黄金花海英德市沙口镇石坑、新建一带一直保持着种植油菜的传统，春暖花开的日子，万亩油菜花田开满黄灿灿的菜花，一望无际。也只有广袤的田园才能有这般气势，3000亩核心栽种区周围是连绵的山峰，和着错落有致的古屋，形成一幅幅诗意画卷。万历年间建造的文昌塔、武帝大庙、太平庙、三拱石桥和客家民居都成了油菜花海里的点缀，“画幅”的边角，也许能找到耕作的村民，为田园秀色增添一分生机。九龙峰林九龙镇，地处英德西南60多公里处，是英西峰林走廊的起点。被誉为“南天第一峰林风光”的英西峰林，有胜似桂林的奇峰异石。在延续20多公里的景区内，田园牧歌、明山秀水、风物人情，构成春天最美的画卷；同是喀斯特地貌，这片“峰光”走廊自有别样风情。镇西南2公里处就是著名的“千军峰林”。想更好地体验田园气息，建议你在九龙镇住上一宿。小镇上大多是不成气候的家庭客栈，大路之外就是阔野良田，放眼望去，偶尔点缀其间的孤峰拔地而起，像是峰林走廊的序幕，隐约而恰到好处。踏青攻略交通：从广州上京珠高速，转佛冈、英佛公路，过英德大站接英坑公路（北上42公里）；或走广清高速，在清远银盏进入银英公路，接英坑公路便是沙口镇。英德至广州距离仅为118公里，需时不到2小时。门票：菜花峪门票20元；英西峰林门票80元（包含洞天仙境＋彭家山寨＋竹筏游黄花溪）。住宿：可入住各大温泉景区，如佛冈森波拉、聚龙湾，清新银盏等。美食：饮食以山野风味为主，河鲜宴、豆腐宴、笋竹宴、茶叶宴不可不尝。购物：中国三大红茶之一的英德红茶，以及以笋为主角的特色食品都是送礼佳品。此外英石也值得推荐。英石是中国名石之一，挑个摆件带回家，也是一种乐趣。参考线路英德奇洞温泉“私密相会”自驾游，240元起。英德油菜花海、茶趣园茶道文化1天，78元。英德奇洞温泉、黄金油菜花2天，279元。（南湖国旅·西部假期）

  2008-04-03 01:12:15 作者:综合资讯

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• 佛冈森波拉：密林中探秘远古部落

  森波拉，是一个动人的传说，更是一种完美的生活向往。在遥远的森林里，你将走过一段奇妙的远古之旅，有宁静祥和的，也有惊心动魄的。 位于清远佛冈的森波拉奇妙世界占地面积达800余亩，重现了海底森林远古景观，重塑了羊角山远古部落遗址，并创造了国内第一座森林古城堡水底大门和第一部森林主题秀。它拥有目前广东省内最大、最集中的桫椤群，拥有数十条世上屈指可数的能喊会动的仿真恐龙，另外还有28个引人入胜的湿地岛屿和三大主题迷城。游客从踏上这条密林中盘旋而上的古栈道开始，就不时会遇到一两个黑皮肤、长头发的野人——森波拉部落居民。这是住在这里的居民，付过礼物后可以顺利通行。此外，这里还是一个休闲天堂，走进桫椤谷，仿如穿过一条时空隧道，数千万年前曾活跃在地球上的恐龙们在这里“复活”了——它们摇头、摆尾，还发出令人不寒而栗的叫声，这是目前世界上最大的仿真恐龙，按照1：1的比例设计制作，其仿真程度高达90%。 

  2008-04-03 01:11:58 作者:综合资讯

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• 你最后悔的是什么

     比利时的一家杂志，曾对全国60岁以上的老人搞了一次专题调查。调查的题目是："你最后悔的是什么？"并列出了十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。于是，就出现了这样一个结果。有72％的人后悔年轻时努力不够，以至事业无成。由此我想起一个故事，说有一个40岁的人被医生告知患了绝症，最多再活三年时间。因此他为了使自己最后的生命更有意义，便拟出一个"三年要做十件事"的工作计划。其中包括写一本书、学一门外语、搞一项发明、办一个工厂、游30座名山、看50个城市等等，而且计划列出后便立即付诸行动。在过了两年零八个月的时候，10项目标全部完成。可当他再到医院复查时，却发现是医生当时拿错了病例，自己根本没有患病。这也是一条经验，如果别人工作你也工作，别人休息你也休息，别人娱乐你也娱乐，那么别人得到什么，你也只能得到什么。要想得到别人得不到的东西，就得付出别人不愿付出的东西。尤其是在你还年轻的时候，还有机会竞争的时候。有67％的人后悔年轻时错误地选择了职业。应该说，错误不在选择了什么职业，而在于选择了安稳。有三个大学的同学，同时被分配到县直机关工作。几年之后，有一个不甘心总这样打水扫地，看领导眼色，因此要求调到了企业。另外两个没动心。又过了几年，又有一个辞职下海。剩下的一个仍未动心。再过了几年三人相聚的时候，到企业的那个已当了大厂的厂长，辞职的那个已成了富翁，而在机关的这个却后悔了，后悔不该满足于每月可吃几百元的"皇粮"。按时下的择业观念，许多人的"第一目标"，也是要有"旱涝保收"的稳定收入。到时候就能拿工资，到时候就可领福利。但他们却忘了，没有了压力，也就没有了动力。没有了动力，也就发掘不出潜力。不是天下伯乐太少，而是自己埋没了自己。有63％的人后悔对子女教育不够或方法不当。我就亲眼看到过这样的景象，上初中的女儿晚上放学回来，正在麻将桌上鏖战的夫妇不耐烦地一挥手："自己泡方便面去！"还有一对夫妻，每人拎着一只鞋在屋里追打自己上小学的儿子，惨叫声惊得四邻为之不安。而且这些父母当时并不后悔，甚至认为自己做得"很对"。直到多年以后，发现按照自己的"模式"、自己的"经验"和自己的"方法"，并没有使子女成才和受益的时候，他们才会后悔"教育不够"或"方法不当"。有58％的人后悔锻炼身体不足。忘了是谁说过这样一句话："60岁以前想用身体换一切，60岁以后想用一切换身体。"世界之上，还有什么东西能比身体健康更宝贵？有人曾经提出一个口号，叫"小车不倒只管推"。作为一种精神，也许值得提倡。但强行去推"病车"、"坏车"，就只能越推越病，越推越坏，缩短小车的生命，降低小车的价值。最有趣的是，只有11％的人后悔没有赚到更多的钱。对于还没有赚到很多钱的青年人和中年人来说，这也许是个很好的安慰。有钱虽然能够办成很多事，但赚钱并不是人生最重要的目的。年轻的时候后悔，还可以改进；年老的时候后悔，想补救也来不及。所以，我们每个人都应该经常回头看看自己走过的路，并扪心自问："我什么事情最后悔？"        “本站声明：本站转摘本文，为的是好文共赏、传播美好，为的是发展和繁荣广东校园文学事业，如涉及版权等问题，请作者或原载单位来函与广东校园文学网联系，我们将在接到投诉后第一时间删除本文！最后，感谢作者创作这篇优秀的文章，感谢原载单位发表这篇优秀的文章。”  

  2008-03-29 12:47:19 作者:未知

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• 海尔集团公司简介

  海尔集团公司简介创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。在首席执行官张瑞敏名牌战略思想的引领下，海尔经过十七年的卓越创新和艰苦奋斗，以每年递增78%的发展速度，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高声誉的跨国企业。海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著的业绩，可以浓缩在下面这组数字中：2001年当年海尔实现全球营业额602亿元，是1984年的17000多倍。17年前，工厂亏空147万元，濒临倒闭；2001年，海尔实现利税突破42亿元，不仅职工发展到了3万人，而且直接拉动就业人数20多万人。1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，大多数家庭都是海尔产品的用户。用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，17年间，海尔的无形资产从无到有，2001年海尔品牌价值评估为436亿元，是中国家电行业第一名牌。海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得越来越多的消费者。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，美国AHAM统计结果显示，在美国230-280升容积段冰箱市场，海尔冰箱占35%的市场份额。据Euromonitor统计公布，海尔冰箱、洗衣机分别位居全球品牌市场占有率第二、第三位。海尔集团坚持走出国门创名牌。目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园9个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内7个，其中5个在青岛，合肥、大连各有1个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的8家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售三位一体的本土化目标。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。2001年实现出口创汇4.2亿美元，在连续两年翻番的基础上增长50%，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。2001年9月19日，海尔成功发布超大规模集成电路数字电视MPEG-2解码芯片--爱国者一号。这枚完全由海尔北京集成电路有限公司开发的芯片率先走出实验室实现商品化，标志着海尔在核心竞争力方面新的突破。海尔十七年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。--在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。7年时间只做一个冰箱产品，硬是磨出了一套海尔管理之剑：OEC管理法，为未来的发展奠定了坚实的基础。 

  2008-03-27 01:04:19 作者:佚名

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• 探求海尔管理模式

                             探求海尔管理模式海尔集团成功的原因    我被海尔人执着、认真、勤奋的精神所感动，也被海尔所散发出的一种团结和谐、务实高效的文化气氛所感染。通过两天的培训学习，海尔集团企业文化建设、创新意识、服务意识、企业管理等方面给我留下了深刻的印象，也使我对海尔的管理模式有了一些初浅的了解。       一、“OEC管理”模式     被誉为“海尔管理之剑”的OEC，其本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个海尔员工的身上。OEC（overalleverycontrolandclear），“O”表示全方位，“E”表示每人、每天、每件事，“C”表示控制和清理，即是全方位对每人每天每件事进行控制和清理。在这里OEC管理由三个体系构成，它们分别是目标体系，日清体系和激励机制。核心内容可以概括为5句话：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。用一句话来概括就是：“日事日毕，日清日高”。   OEC管理是极其严格的。如冰箱生产共156道工序、545个责任区，都一一落实到每个人的身上，就连冰箱仓库一共1964块玻璃，也都做到了每块玻璃有一位负责人、一位检查人。这种严谨的管理，使企业的每个细节的工作在每时每刻都按预定计划进行，不仅保证了整体工作和生产质量，也逐渐培养了全体员工的优良素质。此外，海尔的每位员工每到下班时，都会自觉地站在由“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六要素构成的“6S自检站”上，反省当天的工作业绩。通过这种“吾日三省吾身”的做法，变员工的“要我做”为“我要做”的自觉行为。张瑞敏认为OEC管理的关键在于能否坚持，而且反复去做，几十次、几百次、几千次重复去做一件事情。张瑞敏讲过一段话：什么叫做不简单，能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么叫不容易，人家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。这正是海尔OEC管理方法的精髓。二、“SST”模式     海尔人把质量市场链管理简称为“SST”机制，如果说“OEC”管理法是为了保证企业或个人在最短时间、最小范围内找出自己的“最短板”，在“永远变化”的市场竞争中得以不断发展和优化取胜，那么“SST”则是将企业内部的各个生产工序、每个员工都纳入市场的全方位控制中，以用户的要求制定质量标准，以用户潜在的需求确定产品竞争力，以市场效益来检验员工工作的质和量，其结果是极大地激发每一位员工的积极性和潜能，从而保证和提高了整个企业的活力和效率。所以，SST是对OEC的改善和进一步提高，是海尔管理创新的最新内涵。         SST是海尔目前正大力推行的质量市场链管理模式的三个关键术语，分别是索酬、索赔和跳闸三个名词中第一个字的汉语拼音的声母。索酬就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中获得报酬；索赔则体现了市场链管理流程中部门之间、工序之间相互咬合的关系，如果不能履约，就要遭到索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，在既不索酬、也不索赔的情况下，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。海尔有一个理想化说法，市场链的最终目标是让每个员工都成为SBU（战略经营单位），更通俗化的说法是“人人都是老板”，要把自己的业务当作独立运作、自负盈亏的微型企业，以一个“微型公司”老板的意识和方式进行日常工作。这个管理理念的实质就是实现自我经营的最后目标，每个人都对自己的市场负责，每个人都有自己的市场目标，每个人都成为经理，成为一个老板，把自身的价值充分体现出来。        三、“赛马”模式       在海尔，人人是人才、赛马不相马的观念深入人心。虽然“伯乐相马”的经典故事在中国被誉为美谈，然而，有着现代管理意识的海尔人却认为：伯乐相马缺乏公开、公正、公平的竞争原则，而且领导的主观随意性大。“伯乐相马”就应了一句民间俗语：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。海尔赛马机制的含义是：给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。要跑在别人前面，你就得努力前行。通过公平的竞争，谁有能力谁就在竞争中脱颖而出，给员工尽可能多的机会，让每个人都努力发挥自我的价值。     在海尔，职位越高，责任越重，这就是海尔常说的80/20原则。80/20原则是海尔的主要管理思想，按照这个原则，企业中占人数20％的干部负有80％的责任。这样，金字塔式的管理结构和责任的倒金字塔结构保持了一种动态的平衡。在海尔出现了问题主要是批评干部，这是海尔批评人的特点。一件事干错了，干部要负80％的责任，具体人员负20％的责任。如果一个部门的工作不好的话，首先是他的部门领导没有做好。     四、“感动用户”模式海尔的用户策略是创造感动。永远给用户意料之外的惊喜，把品牌做到用户的感情中去，做一个有社会责任感的企业，通过创造感动，赢得用户的心。海尔要求每一名员工都要对工作充满激情，不断满足用户个性化的需要，要用心工作，对产品用心，对用户用心。     在海尔，创造感动已成为一种优良的企业文化氛围，在员工中通过创造感动赢得用户的事例举不胜举。海尔人认为如果你能一切从客户和用户的角度出发很难做错，否则很难做对。因此，海尔人把营销的最高境界定义为忘掉营销、创造感动。金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。市场营销的本质不是卖，而是买；买用户的报怨，买用户对品牌的忠诚度。海尔对产品的标准唯一判定是用户满意。      五、“创新”模式      创新是增强海尔竞争力的基础。海尔告诫每一名员工：要干就干最好的，要争就要争第一。把不可能变成可能，始终跟自己较劲、跟自己过不去，不断否定自己、战胜满足感。海尔发展的每一步都伴随着创新突破和自我的不断超越，创新已成为海尔文化的灵魂，成为海尔持续发展的不竭动力。海尔有一个著名的“斜坡球体论”：一个企业在市场上的位置，就像一个圆球在斜坡上前进，要让球（企业）不下滑，必须依靠两个力，一个是制动力，不让球从坡上滑下来，这需要夯实基础管理。另一个是上升力，即创新，继续让球往上滚动，且越滚越大。     从1984年开始到2004年，海尔用20年的时间，从一个亏空147万元的不知名小企业发展到实现全球营业额1100亿元的国际知名大企业集团，年平均增长68%，是20年前的29000多倍，靠的是什么？海尔人回答是创新。创新是海尔的灵魂，是海尔保持旺盛生命力和竞争力的奥秘所在。    海尔人常说，创新之路很难走，但距成功是最近的路。他们把创新诠释为：创新的本质就是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁，创新的目标就是创造有价值的定单；创新的途径就是创造性的模仿和借鉴。     以上是我在海尔培训学习后留下印象最深刻的几种管理模式，当然，在海尔还有很多的管理方法，如：问题解决三步法、九个控制要素5W3H1S、6S大脚印、三只眼理论、浮船法、源头论、“休克鱼”理论、流程再造理论等等，也都是非常值得学习的管理模式，但学习海尔不能靠简单的照搬照抄，不在于能否搬来海尔那些已经成型的概念，而在于能否领悟海尔管理模式的本质和内涵，能否学到海尔那样“反复抓，抓反复，抓重点，抓提高”融会贯通的本领。     两天的学习余兴未尽，海尔人那种不断进取、创新、发展、超越的精神如同那句著名的广告词“海尔真诚到永远”将深入到我们每一个人的心中，撞击我们的灵感，激励我们每一个人为“致力于人们出行质量的改善”的企业使命，打造“中国道路客运第一品牌”的远景目标而不懈努力。  

  2008-03-23 10:56:22 作者:佚名

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