七月的湛江用火炉来形容，我觉得还不够热，却找不到其他的形容词，真的，好晒好热。在这样的高温曝晒之下，我们调研组又出去采访了，就像小蜜蜂去采蜜一样，我们对于雷剧的调研信息一样是汲汲渴求的；这一次，我们来到湛江市艺术研究中心，采访了宗套花副主任。
没见到宗主任之前，我们猜想可能是大腹便便的男领导形象，我们担心我们这么突兀而来没有事先预约会不会被拒绝，我们担心如果宗主任好难说话怎么办？等等的一些猜想。尽管忐忑不安，我们还是敲开了宗主任办公室的门。见到宗主任之后，一切的担心的顾虑都消失了，宗主任热情地招待了我们。
针对雷剧团改革由原先的事业单位转为企事业单位后对雷剧的发展影响，我们向宗主任了解一些基本的信息；国家为了调动剧团演员的积极性打破以往的铁饭碗，把雷剧团改为企事业单位，例如湛江市的实验雷剧团如今已经挂名为湛江市实验雷剧团有限公司，按照多劳多得的分配原则去工作获得报酬；以往的演员工资由国家财政拨款，如今只能靠剧团自己的演出来获得资金去补贴工资，在一定程度上，增加了剧团的压力，逼迫着他们的发展；针对工资报酬的多少，我们之前采访的剧团演员罗先生，他一直强调改革后，工资减少，使得人才流失等等一系列的不好影响，使我们认为改革是个不好的措施。然而，从宗主任这边，我们了解到了更全面的信息，对于改革后的演员安置问题，人员分流，剧团以后的发展方面等等都有相关的措施的，就如山西而言，改革在他们那里就非常成功，他们政府大力支持，在剧团的配套设备方面做足了功夫，比如给剧团安置演出专车，固定的演出舞台，演员的住房，还有一些产业供他们获得一定收入，还有一些人员分流安排等等都很完善，所以改革进行得很顺利而且很成功达到了改革初衷。所以说，改革并不是不好，而是在于配套设施，在于当地政府的财政给不给力。而在湛江，目前的改革处于半停滞状态，只是改名而已，具体人员分流，配套设施的供给，都没有真正实施。这主要原因是湛江的经济不发达，当地政府的财政无法支持，使改革有种举步维艰的感觉。
除了针对我们调研课题获得一些重要信息外，我们还认识到，不同人在不同阶层，对于同一个问题，他们的目光所注视的所关注的不同，对于同一件事或有不同看法；这里面没有对与错，只有角度不同，我们不能偏信任何一方，重要的是去不同的阶层倾听不同的声音；罗先生抱怨工资低，因为他处在工薪阶层；而宗主任叹息经济落后无法支持改革，因为她从艺术研究者的角度看。所以，对与错或许不存在，更重要的是角度。遇事多从不同角度去思考，总有不一样的收获。
尽管我们的调研还没有完全进入全面展开的工作，但是这几次利用空闲的时间采访的对象，都给我们一个印象，他们都是很热情的人，让我们的工作都很顺利进行。他们不仅给与我们想要的专业的调研课题信息，还在谈话之间教给我们很多他们的经验之谈，我们受益匪浅，那是书本上没有的东西，那是用泪与汗总结的经验，感谢他们！
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